Le Président de la République, Félix Tshisekedi, a exprimé son soutien au nouveau plan stratégique 2026-2028 de l’Inspection générale des finances (IGF), axé notamment sur la digitalisation et la surveillance permanente des flux financiers publics.
Ce plan lui a été présenté jeudi 23 juillet par Christophe Bitasimwa Bahii, inspecteur général des finances et chef de service de l’IGF, au cours d’une audience à la Cité de l’Union africaine.
« Nous avons expliqué au Chef de l’État la nouvelle vision que nous voulons imprimer à l’IGF. Nous voulons l’ériger en un organe d’intelligence au service de la transformation de la gouvernance publique », a déclaré Christophe Bitasimwa Bahii.
A l’en croire, ce plan doit permettre à l’IGF d’abandonner progressivement les contrôles essentiellement manuels et ponctuels au profit d’un dispositif digitalisé, fondé sur une surveillance globale et permanente des flux financiers générés dans le pays.
« Ce nouveau plan stratégique vise essentiellement à passer du contrôle manuel et ponctuel à un contrôle digitalisé, beaucoup plus intelligent, qui consiste en une surveillance globale et permanente de tous les flux financiers qui se créent dans le pays », a-t-il expliqué.
Accompagné de son adjoint, Emmanuel Tshibingu, le chef de service de l’IGF a indiqué avoir obtenu l’engagement du président de la République à accompagner la mise en œuvre de cette nouvelle stratégie. L’élaboration du plan a été précédée d’une analyse interne destinée à identifier les forces, les faiblesses, les possibilités d’amélioration et les principaux risques auxquels l’institution est confrontée.
Parmi ses atouts, l’IGF relève notamment l’appui des autorités nationales aux missions de contrôle des finances publiques. L’institution reconnaît toutefois plusieurs insuffisances structurelles, dont le faible niveau de digitalisation, l’absence de bases de données intégrées et la dépendance à l’égard des informations transmises par les entités contrôlées.
Les contrôles classiques, qu’ils soient effectués avant, pendant ou après l’exécution des opérations financières, montreraient également leurs limites.
Pour remédier à ces faiblesses, l’IGF entend introduire une nouvelle approche fondée sur le contrôle systémique. Celle-ci ne se limitera plus à la vérification d’opérations ou d’actes isolés, mais portera sur le fonctionnement global du système financier public ainsi que sur ses interactions avec l’économie nationale.
À travers ce plan stratégique, l’IGF ambitionne ainsi de renforcer ses capacités d’anticipation, de détection des risques et de prévention des irrégularités dans la gestion des finances publiques.
Célestin KAZADI
