L’entreprise Tenke Fungurume Mining (TFM) entend inscrire ses activités au-delà des seuls impératifs de production. Intervenant dans un panel organisé par le DRC Investment Forum, vendredi 28 août 2026 à Kinshasa, le directeur général adjoint de TFM, John Woto, a présenté une approche fondée sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Ladite approche inclut également le dialogue avec les communautés riveraines et l’accompagnement des fournisseurs et sous-traitants locaux.
« Pour toute entreprise minière, la question de l’environnement, du social et de la gouvernance est très importante, car nous ne devons pas nous baser uniquement sur la production. Il y a aussi les populations riveraines et le personnel avec qui nous vivons et travaillons, notamment nos employés. Cette question est capitale pour toute entreprise minière, dans le monde entier et pas seulement en République démocratique du Congo », a-t-il déclaré.
Dans son allocution, ce dirigeant a également mis en évidence l’importance des normes ISO et des mécanismes de contrôle destinés à évaluer la conformité des opérations minières.
« Nous faisons régulièrement l’objet d’audits, notamment environnementaux, destinés à vérifier si nos opérations sont responsables et conformes aux normes requises. TFM accorde beaucoup d’importance à la communication avec les communautés riveraines. Nous avons des projets à fort impact, car la vraie question est : après la mine, que reste-t-il ? », a-t-il poursuivi.
Une stratégie ESG au-delà des impératifs de production
L’approche présentée par TFM repose à la fois sur le respect des normes applicables et sur l’entretien d’une relation durable avec les communautés établies autour de ses opérations. Les audits réguliers doivent permettre à l’entreprise d’évaluer ses pratiques environnementales et leur conformité aux exigences requises.
À travers la question « après les mines, que reste-t-il ? », le directeur général adjoint a insisté sur la nécessité de mettre en œuvre des projets capables de produire des effets durables, y compris au-delà de la période d’exploitation minière.
Cette vision place les communautés riveraines et les employés parmi les principales parties prenantes de l’activité de TFM. Elle traduit également la volonté de l’entreprise de concilier ses objectifs industriels avec les enjeux environnementaux et sociaux propres aux zones minières.
Le directeur général adjoint de TFM a également évoqué les difficultés d’accès au financement auxquelles sont confrontés de nombreux fournisseurs, sous-traitants et entrepreneurs locaux. Il a présenté l’accompagnement de ces acteurs comme un enjeu directement lié au fonctionnement de la chaîne de production.
« Chez TFM, nous accompagnons l’ensemble de nos fournisseurs et sous-traitants en les orientant vers des partenaires susceptibles de répondre favorablement à leurs besoins », a-t-il expliqué.
Les entreprises locales interviennent à différentes étapes des activités minières, depuis les travaux d’excavation jusqu’à la fourniture des consommables nécessaires à la production du concentré de cuivre ou de l’hydroxyde de cobalt. Leur capacité à exécuter leurs contrats contribue ainsi à la continuité des opérations industrielles.
Pour TFM, leur accompagnement ne relève donc pas uniquement de la responsabilité sociale. Il répond également à la nécessité de disposer d’une chaîne d’approvisionnement locale structurée, compétitive et capable de soutenir durablement les activités minières.
Le DGA John Woto a, dans cette perspective, appelé les entreprises minières à partager davantage leurs besoins, leurs résultats et les difficultés rencontrées dans leurs opérations afin de favoriser la recherche de solutions adaptées.
« Il faut que nous, entreprises minières, venions présenter nos rapports de production, mais aussi nos difficultés, afin de nous améliorer ensemble. Il faut arrêter les discours théoriques et passer à la pratique », a-t-il insisté.
Améliorer la gouvernance pour faciliter l’accès au crédit
Les échanges ont également porté sur les obstacles qui limitent l’accès des coopératives et des entreprises sous-traitantes au financement bancaire. Parmi ces contraintes figurent le niveau des taux d’intérêt, l’insuffisance de la traçabilité ainsi que l’absence de données fiables permettant aux banques d’évaluer les acteurs concernés.
« Le taux d’intérêt qu’exigent les banques, les sociétés coopératives ne peuvent tout simplement pas le supporter. C’est précisément pour cela que l’on parle de gouvernance aujourd’hui », a relevé le directeur général adjoint.
Selon lui, l’identification des exploitants artisanaux, la connaissance du client — communément appelée KYC — et l’établissement de profils fiables constituent des préalables à une meilleure prise en charge de leurs besoins par les établissements financiers.
En articulant exigences ESG, dialogue communautaire et accompagnement des entreprises locales, TFM défend ainsi une approche dans laquelle la performance industrielle repose également sur la solidité de son environnement économique et social.
Dostin Eugène LUANGE
