L’Entreprise Générale du Cobalt (EGC) affirme être désormais en mesure de suivre le cobalt artisanal sur l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis les conditions d’extraction jusqu’à sa commercialisation auprès de l’acheteur final.
C’est ce qu’a fait savoir son directeur général adjoint Dodie Mobutu lors du DRC Investment Forum qui s’est tenu à Kinshasa du 27 au 28 août 2026. Intervenant au cours d’un panel consacré à la transformation locale de la chaîne de valeur minière, le DGA Dodie Mobutu a présenté les mécanismes mis en place par l’EGC pour formaliser l’exploitation artisanale et répondre aux exigences internationales de traçabilité.
Filiale de la Gécamines créée en 2019, l’EGC détient le mandat exclusif d’achat, de traitement, de transformation et de commercialisation du cobalt issu de l’exploitation artisanale en République démocratique du Congo. Selon Dodie Mobutu, l’essentiel du travail accompli par l’EGC au cours des quatre à cinq dernières années a consisté à intégrer dans un cadre formel une catégorie de producteurs artisanaux longtemps restée en marge de la légalité.
« L’EGC a un mandat particulier : celui de formaliser les acteurs producteurs de ce secteur, qui inclut désormais une catégorie de producteurs jadis exclus, considérés comme hors-la-loi. L’objectif est de produire des preuves concrètes sur l’origine de la matière, depuis la création d’une coopérative, en identifiant les opérateurs et en veillant à ce que cette information soit disponible tout au long du cycle, afin de répondre aux exigences internationales. », a-t-il expliqué.
Pour y parvenir, l’entreprise dit s’appuyer sur des normes internes de conformité, d’hygiène, de sécurité et de protection de l’environnement, appliquées sur les sites qu’elle encadre avec le concours de ses partenaires. L’objectif est de documenter l’origine du cobalt artisanal et de fournir des garanties conformes aux exigences internationales, notamment celles relatives à la diligence raisonnable.
Un suivi allant du puits à l’acheteur final
Interrogé sur la capacité de l’EGC à fournir rapidement à un investisseur des informations sur l’origine de sa production, Dodie Mobutu a décrit un mécanisme de suivi couvrant les différentes étapes de la chaîne.
« Aujourd’hui, nous pouvons assurer la traçabilité de la coopérative jusqu’à l’acheteur final. Les coopératives alignées avec l’EGC doivent respecter des standards qui vont du travail dans le puits au remplissage du camion, puis à l’usine, à l’entité de traitement du concentré et, enfin, à l’acheteur final. »
Le directeur général adjoint est d’avis que les dispositifs mis en place permettent désormais à l’EGC de dialoguer directement avec les utilisateurs finaux du cobalt, ce qui n’était pas le cas auparavant. Concrètement, l’entreprise affirme disposer d’une plateforme numérique déployée progressivement sur ses sites. Cet outil permettrait à son personnel de collecter quotidiennement des données relatives aux opérations, à l’hygiène, à la sécurité, aux incidents, à l’environnement ainsi qu’aux transactions financières.
Des sites pilotes pour éprouver le dispositif
L’EGC cite notamment les sites pilotes de Dombolo et de Kanunka, ainsi que d’autres sites hérités de la Gécamines et de la Division provinciale des mines, sur lesquels elle applique ses exigences de conformité.
Selon Dodie Mobutu, ces expériences permettent de mesurer les progrès accomplis dans un secteur artisanal resté largement informel au cours des deux dernières décennies. Ce dirigeant a souligné également que les difficultés liées à la traçabilité ne concernent pas uniquement le cobalt. Dans plusieurs filières artisanales, l’absence de standards reconnus compliquerait les opérations d’importation et augmenterait le coût de la diligence raisonnable pour les acheteurs étrangers.
L’EGC vise « zéro enfant, zéro femme enceinte » sur ses sites
Par-delà la traçabilité commerciale, l’EGC revendique une mission d’encadrement social des exploitants artisanaux et des coopératives.
« Sur les sites où l’EGC travaille, nous voulons éradiquer le travail des enfants et empêcher la présence des femmes enceintes ainsi que des personnes âgées. Cet objectif constitue un véritable cheval de bataille pour l’entreprise. Nos efforts portent aussi sur la sécurisation des sites. »
Dodie Mobutu reconnaît toutefois que la transformation du secteur ne peut pas s’opérer immédiatement, après plusieurs décennies de pratiques informelles. Il assure néanmoins que les mesures engagées commencent à produire des résultats observables sur le terrain.
Dostin Eugène LUANGE
